На ІнГЗК Метінвесту фахівці гірничо-металургійних підприємств обговорили питання реінтеграції ветеранів

Понад 3 тисячі працівників криворізьких ГЗК Метінвесту вступили до лав Збройних сил України від початку повномасштабної війни. Поступово демобілізовані з війська ветерани і ветеранки повертаються на свої підприємства. Проте надзвичайно стресові умови, в яких вони перебували, вплинули на їхнє ментальне здоров’я та сприйняття питань безпеки. Нині завданням кожного відповідального роботодавця є створення належних умов для адаптації і соціалізації всіх, хто нині захищає країну, а вже завтра повернеться на виробництво.

«На сьогодні підприємства промислового сектору України, які працюють у стані повномасштабної війни, гостро відчувають на собі наслідки військової агресії. Зокрема через те, що частина кваліфікованого персоналу наразі несе службу в лавах ЗСУ. Але усі ми чекаємо на їхнє повернення, на те, що вони змінять військовий фах на цивільний. І це вже відбувається, а значить ми мамо бути готовими прийняти їх в свої колективи і допомогти адаптуватися до умов, в яких вони працювали до війни. Разом з цим у нас є працівники, які весь цей час залишались на робочих місцях і мають свій певний досвід роботи навіть в умовах бомбардувань. Нам треба врахувати дуже багато факторів, аби відновити робочі колективи, наростити обсяги виробництва і на достойному рівні підтримувати економіку України», - зазначив генеральний директор Інгулецького ГЗК Групи Метінвест Олександр Герасимчук.

Війна з усіма її проявами - надпотужний стресовий чинник, який може впливати на психіку людини і через кілька років після завершення бойових дій. Учасники круглого столу ділилися досвідом та наробками, як вже сьогодні допомогти людям, які повертаються на виробництво, внутрішньо стабілізуватися і реалізуватися у цивільному житті. Визначали зони відповідальності служб з персоналу, охорони праці, медпрацівників, які мають супроводжувати ветерана від військової частини до повної адаптації його на промисловому підприємстві.

«Ветерани у нас зараз помінялись, їхній вік 25+, це означає, що попереду у них довга трудова діяльність. Відповідно постає питання, як максимально ефективно адаптувати їх до виробничого середовища і як адаптувати виробниче середовище під ветеранів і ветеранок? Як вибудувати таку систему менеджменту, яка би створювала умови, що були б привабливі як для ветеранів так і для самого підприємства й сприяли підвищенню ефективності його діяльності. Наприклад, на зустрічі ми дізналися, що на Інгулецькому ГЗК вже сьогодні проводять скринінг, супроводження та реабілітацію ветеранів. Це все чудові практики», - підкреслив модератор круглого столу, керівник компанії «Промислова безпека» Андріан Галач.

Під час спільної роботи учасники також ознайомились з досвідом організації менеджменту ментального здоров'я в іноземних компаніях. Обговорили роботу з ментальними ризиками та програми навчань основам психології на підприємствах. Кращі практики в роботі з ветеранами планують систематизувати і застосовувати в колективах.